Кто такой Наурис?

Russia-Flag-icon Latvia-Flag-icon

N_Svika_LeadINНаурис Свика. Тренер по развитию команд и обучения лидерству. Владелец ООО "B02". Автор проектов www.bravo-camp.com, www.goodteambuildingactivities.com, www.teambuildingupdate.com Опыт работы с бизнес командами больше чем 10 лет(общий опыт 17 лет).... Выпускник немецкой военной академии, бывший боевой офицер НВС Латвии, ветеран международных миссий.... Автор многих книг, участвовал в различных конференциях и семинарах... 38 лет, женат, отец двоих детей...

11 ВОПРОСОВ К НАУРИСУ

Действительно ли Ваши программы обучения настолько эффективны?
Думаю, что путь к успеху кроется как в программах, так и в их участниках. Ты можешь придумать самую эффективную программу в мире, но если придут люди, которых интересует только „галочка” в учебном плане, то эффективности не будет. Научился говорить "Нет!" многим командам, чтобы сказать "Да!" только тем, кто сможет качество моих программ использовать на практике.
Неужели много таких команд, которые приходят только для "галочки"?
К сожалению да. Очень много людей, которые не могут оставить свою зону комфорта. Один мой хороший друг, с которым познакомились во время программы по управлению командой "Adventure", порекомендовал знакомому из другой компании мероприятие с таким же форматом обучения. Выслушав его, собеседник сказал, что такую версию наверное лучше руководителям в его компании не предлагать, там и так все будет видно как на ладони. обидно, но факт. Людям очень нравятся "пустые" сертификаты, потому что ими можно сразу похвастаться, а вот навыки нужно доказать своей работой. С другой стороны, наверное, в этом факторе и скрывается успех моих программ. Обогнать результаты участников многих комфортных программ, довольно просто.
Упомянули "зону комфорта". Вам как бывшему военному офицеру и ветерану международных миссий, не кажется, что программы слишком суровы?
Отличный вопрос. Один из стереотипов, о котором слышал неоднократно, причем от людей, которые ни разу не участвовали в моих программах. Если Вы думаете, что я кричу, ору, заставляю отжиматься и навязываю свою правоту, то я понемножку начинаю улыбаться. Хаос не повышает эффективности работы. Да, я прошу конкретных практических действий и понятных результатов, а не теоретических дискуссий, которые ни к чему не приводят. Если для потенциального участника это вызывает дискомфорт, то на мои программы, лучше правда не приходить. Я буду просить мотивировать команду в сложных ситуациях, а не дискутировать о негативной синергии (смеется). Это так из опыта.
Какова целевая аудитория для Ваших программ?
Обычно это небольшие команды (до 25 человек), которые знают чего хотят и готовы работать. В моем списке клиентов, очень много ИТ компаний. Несмотря на то, что люди, занимающиеся ИТ немного своеобразны, наверное я нашел правильный подход. Обычно участники от 25-40 лет. Активны, позитивны и целеустремленны. Соответственно такие люди, которые во время процесса заряжают, а не "высасывают" из тебя все, хотя бывает по всякому, так как в каждой команде найдется по ‘’серому кардиналу’’.
Почти для каждой программы у Вас есть бюджетные предложения. Почему?
Честно говоря, этот фактор связан не столько с доходами, сколько с каким - то внутренним призванием (также как и с лагерем для незрячей молодежи). Считаю, что для новых и маленьких предприятий, не хватает совсем чуть-чуть, чтобы вырваться. Обещания правительства и программы поддержки всего лишь "пустой звук", в свою очередь многие реальные вещи очень дорогие. Внутренне я надеюсь, что со временем мы забудем о латышком "синдроме рабов" и будем также убедительно работать в бизнесе как англичане, немцы, русские и американцы. Nauris SvikaНе являются ли предложенные бюджетные решения также дорогими для такой цели?
Я думаю, что нет. Каких три года назад, мы провели эксперимент. Предлагали двум группам идентичную программу обучения по управлению командой. Целевая аудитория была одна и та же, отличалась только цена. Одна группа платила 250 латов, если я не ошибаюсь, а для второй все было бесплатно. Примерно через месяц после окончания программы, проводили анкетирование и результаты наглядно показали, что цена программы влияет на восприятие ценностей. Те, кто платил - хвалили программу. Те, кто не платил, говорили, что ничего нового как бы не приобрели. Дешевая стоимость- формирует дешевый круг интересующихся и такое же дешевое отношение. Я так не хочу. Мне необходим результат в работе. Поэтому я даю гарантии всем своим программам. Кто так еще делает в Балтии в рамках soft skills?
Почему Вы выбрали именно работу с командами?
Не могу сказать, что я ее выбрал. Скорее она выбрала меня. В свое время, еще служа в НВС, у меня была отличная команда. Те, кто там был, знают о чем я говорю. Я очень высоко ценю командную работу и вначале пришел в среду бизнеса с идеей, что могу помочь бизнес командам достичь такого уровня сотрудничества и ощущений, присутствующих в военной команде. Я, конечно же, ошибся, так как в бизнесе правят совсем другие отношения, ценности и понимание. Но на протяжении времени, я преобрел достаточно опыта, понимая, что бизнес команды ничем не хуже и не лучше, они просто другие. Тем более, что команды вокруг нас: в спорте, в бизнесе, в школе, в семье. Это все командный уровень, если конечно так желаем. Интересно, особенно, если нужно достичь невозможного.
Как долго Вы изучаете темы, связанные с развитием команд?
Трудно сказать. Знаю только, что вопросы о командообразовании, меня заинтересовали уже в конце 90-х годов, когда учился в немецкой военной академии. Потом служба, где командная работа, в прямом смысле слова, была рутиной. Последние годы, уже сам преподавал эти темы для будущих армейских инструкторов,находясь на посту руководителя учебной части. В свою очередь с 2007 года, я начал работать с бизнес командами. Вместе получается какие 15 лет, из которых 8 именно в бизнес среде.Nauris_Svika2
Во всем мире говорят о нужности и полезности team bulding. Какие Ваши мысли по этому поводу?
Это тема, о которой можно дискутировать днями. Попробую покороче. Во первых: сам термин team building очень обширный. Один человек под этим понимает учебную программу, а другой посиделку в баре. Из этого и выводы. Во вторых: не все организаторы team building профессионалы. Было время, когда множество гостевых домов своими силами организовывали программы такого типа, используя бесплатные игры из google, без какой либо теоретической базы. Что от этого можно ожидать? Сейчас - это тоже частично продолжается. Я также считаю, что в сфере командных тренировок, должны преподавать люди, которые уже, хотя бы не долго, руководили командами. Так что скажу так: программы по созданию и развитию команд необходимы на самом деле, если они правильно подготовлены и проведены.
Знаю, что многие коучи и бизнес тренеры стараются, по возможности, чаще выступать на различных семинарах. Почему Вас видно и слышно не так часто?
Говоря открыто, я считаю, что все это "пустое перетаскивание соломы". Люди собираются в красивых гостиницах, начинают что-то из себя строить и говорить умными фразами. Я по своей природе практик и во время тренингов использую максимально простой язык. Моя цель, не показать себя перед кем-то самым умным, а преподать идеальные знания участникам программы, самым подходящим для них способом. Конечно, если я получаю интересное для меня предложение, я не отказываю. Я не высокомерный (смеется).
Получив от Вас э-письмо, вместо подписи я заметила интересное сочетание: Тренер по лидерству и развитию команд. Искатель и создатель приключений. Скажите, пожалуйста, как настолько разные вещи можно объединить на работе?
Проще простого. Мне очень нравится и проводить занятия, и планировать различные приключения. Настоящее место для приключений - на мероприятиях по сплочению команды/ коллектива, где я никогда не подчеркиваю, что я какой - то там тренер. Мероприятия по сплочению - это программы, где я себя считаю организатором приключений и мне это очень нравится. Тем более все приключения сделаны, основываясь на команду. Программы по командообразованию, развитию и управлению, приносят огромное удовольствие, смотря как "вырастают" участники. Просто я свои хобби объединил под одним термином "команда" и это перфектно работает.
И последний вопрос, работаете ли Вы один?
Конечно, нет. Я нахожусь здесь и сейчас благодаря моей BravoZeroTwo команде, которая всегда находится у меня за спиной. Хочу сказать спасибо Алесе, Ингуне, Лиге, Янису, Мартиньшу, Райвису и Кристине! Еще раз большое человеческое спасибо!

LinkedIn профиль

СВЯЗАТЬСЯ!