HIGH PERFORMANCE TEAM & LEADERSHIP ALGORITMS "HPT 15"

Vienkārši sakot - Jūs esat punktā A un vēlaties nokļūt B. Pa vidu ir kaut kādi šķēršļi, kas jāpārvar, lai būtu tur, kur vēlaties. Turklāt ir būtiska atšķirība, vai ir labi un vēlaties kļūt vēl labāki, jeb viss ir slikti, un nepieciešams rāpties ārā no bedres. Ir jābūvē tilts no A uz B. Tas prasa kompleksu risinājumu, nevis atsevišķus tematus. Tieši tāpēc atsevišķu tematu vietā, programmu ietvaros tiek izstrādāti kompleksi risinājumi, īpašu rūpību pievēršot situācijas analīzei, secinājumu izdarīšanai un vairāku darbības variantu izstrādei. Tad šie darbības varianti tiek izanalizēti, salīdzīnāti un akceptēts piemērotākais. 

SAZINĀTIES ŠODIEN!

KĀPĒC HIGH PERFORMANCE TEAM (HPT) & LEADERSHIP? 

Tikai tad, kad komandas dalībnieki nonāk jaunā sadarbības līmenī, viņi saprot, cik zemu patiesībā atradās un darbība apakšējos līmeņos nav vairs saistoša. To nav iespējams izstāstīt, izskaidrot, kamēr tur nav pabūts. 

Izveidot komandu, kas īsā laika posmā spēj sasniegt augsta līmeņa sniegumu ir ļoti vienkārši, ja organizācijas rīcībā ir profesionāli cilvēki, ar pareizo attieksmi un komandai jāstrādā plecu pie pleca salīdzinoši īsu laiku. Realitātē, organizāciju rīcībā ir tādi cilvēki, kādi ir, un strādāt plecu pie pleca nākas nevis īsu laiku, bet pastāvīgi. Kāpēc HPT? Uzskaitīsim vien dažus akadēmiski pierādītus faktus:

HPT līmeņa komandās minimālās KPI atšķirības (no klasiskās komandas) sākas no 9%. Pietiek vien parēķināt pārdošanas nodaļas KPI, lai saprastu, kur pazūd nauda.
HPT līmeņa komandās personāla rotācija notiek par 87% gadījumu retāk. Un cik ilgi uzņēmumiem jāmeklē tukšo vakanču kandidāti, cik izmaksā to piesaiste, apmācība un meklēšanā pazaudētais laiks?
HPT līmeņa komandās būtiska nozīme ir darbinieku attieksmēm, jo viena cilvēka toksiska uzvedība pat skaitliski nelielā komandā (līdz 4 cilvēkiem) pamazina rezultātus no 27% līdz 48%.

Šoreiz runa nav ne par organizācijas kolektīvu, ne par klasisko komandu. Priekšplānā tiek izvirzīts vairāk kā 6 gadus ilgs darbs, pētījumu analīze un praktiskie eksperimenti, lai parādīto soli pa solim, kā strādā HPT līmeņa komandas un vadītāji. Šobrīd par to tiek veidota jau grāmata, bet kamēr tā ir tapšanas stadijā, komandām jau ir dota iespēja nepieciešamo algoritmu apgūt un ieviest darba ikdienā.

KĀPĒC TIEŠI TAGAD? 

Vai nu komanda attīstās pati, vai degradē uz citu organizāciju komandu fona, kas attīstās.
21.gadsimtā stabilitāte ilgermiņā nav iespējama.

Mēs jau šobrīd atrodamies uz ceļa, kad tehnoloģijas un mākslīgais intelekts pamazām “izspiež” no aprites ierasto standarta komandu. Neatkarīgi no tā, vai jūs vēlaties, lai jaunās izmaiņas skar jūsu komandu, jeb nē, tās izmaiņas būs ar 200% garantiju. Tam ir trīs galvenie iemesli, kas tuvākajos gados nostiprinās savu pozīciju vēl pārliecinošāk:

Darbinieks izmaksā ļoti dārgi – daudzas tehnoloģijas šo pašu darbu dara ātrāk un lētāk.
Ar cilvēkiem vienmēr ir daudz izaicinājumu – psiholoģiskā spriedze, konflikti, slimības, motivācija, darba tiesības, prasības, u.tml. Tehnoloģijas izdara savu darbu bez intrigām un sūdzībām. Galvenais nodrošināt atbilstošu apkopi.
Kvalitatīvu personālu atrast paliek arvien grūtāk, tāpēc ātrāk un vienkāršāk ir nopirkt tehnoloģiju. Pat ja sākuma investīcijas ir lielākas, ilgtermiņā tas atmaksāsies gan finansiāli, gan psiholoģiski.

Varētu domāt, ka drīz komandas vispār vairs nepastāvēs? Pastāvēs un vismaz vēl padsmit gadus! Tam galvenokārt ir divi citi iemesli:

Ne visas komandas funkcijas / problēmas ir pelnošas konkrēto tehnoloģiju attīstītājiem, lai būtu vērts ieguldīties un radīt risinājumus. 
Darba tirgū esošai paaudzei joprojām ir aktuāla socializācija (kas ar laiku var izzust) un ja vien komandai ir visi resursi, kas ļauj konkurēt ar tehnoloģijām, tiks dota priekšroka darbam hibrīdkomandās, kur cilvēki strādās kopā ar tehnoloģijām.

Tātad uz palikšanu ir tikai divu veidu komandas. Pirmās darīs darbu, kur nav vērts investēt līdzekļus tehnoloģijās, jo tie neatmaksāsies (ne pati pateicīgākā darba vide un šo cilvēku grupas patiesībā būs grūti saukt par komandām). Un otrs līmenis – komandas kas konkurēs ar tehnoloģijām. Šīm komandām būs jāstrādā High Performance Team līmenī, lai attaisnotu savas pastāvēšanas iemeslus.  

KĀDI IR RISINĀJUMI? 

Tieši tāpat kā "HPT 15" algoritmam ir sava struktūra, arī visas HPT attīstības programmas pēc uzbūves ir līdzīgas, tajā pašā laikā pielāgotas visdažādākajām situācijām un ar visdažādākajiem gala rezultātiem. 

Diezgan regulāri saņemam pieprasījumus no organizāciju HR ar lūgumu pasniegt dažādus tematus, kā piemēram, komunikāciju, deleģēšanu, iniciatīvu veicinošus instrumentus u.tml. Tomēr vairumā gadījumu tas ir diezgan bezjēdzīgi, ja situācija netiek skatīta kompleksi. Mazāk kā 1/4 gadījumu cilvēki tiešām kaut ko būtisku nezina par konkrēto tematu, daudz biežāk problēma slēpjas kaut kur dziļāk. Piemēram, var organizēt komunikācijas programmu, lai uzlabotu komunikāciju, bet kas ir galvenais iemesls, kāpēc ir izaicinājumi komunikācijā? Vai darbinieki tiešām neprot, jeb... nevēlas, baidās, pietrūkst skaidrības par informācijas prioritātēm, izveidota nepareiza informācijas plūsmas struktūra, u.t.t. Šī iemesla pēc vairumā gadījumu programma tiek veidota sekojoši:

Punkta A definēšana. Tiek skaidri definēta tā situācija, kurā komanda / organizācija dotajā brīdī atrodas. Ne vienmēr tas sakrīt ar to, ko dalībnieki ir iekšēji iedomājušies un vizualizējuši. Ir svarīgi apzināties sava "ceļojuma sākuma punktu." 
Punkta B definēšana. Kur komanda tieši vēlās nokļūt. Vai tiešām tas ir nepiciešams, jeb ir kādas alternatīvas? Kādi būs kritēriji, kas norādīs uz faktu, ka vēlamo punktu esam sasnieguši.
Šķēršļu un atbalstošo faktoru analīze no A līdz B. Šajā sadaļā komanda aktīvi strādā pie tā, lai savāktu visus nepieciešamos faktus, pieņēmumus, ierobežojumus, galvenos uzdevumus u.c. nianses. Tam visam ir viens vienīgs mērķis - izdarīt tādus secinājumus, kas atbalsta turpmāko darbības variantu un risinājumu izstrādi. 
Darbības variantu izstrāde, analīze, salīdzināšana. Šajā sadaļā, balstoties uz izdarītajiem secinājumiem, tiek definēts detalizēts mērķa apraksts, kā arī veidoti vismaz divi darbības varianti, kas savstarpēji tiek analizēti un salīdzināti.
Darbības varianta akceptēšana un turpmāko soļu nospraušana. Izmantojot gan matemātiskas darbības, gan iekšējās sajūtas, tiek akceptēts labākais risinājums, kam tagad atliek vien nospraust nākošos soļus.

Protams, ir atsevišķi izņēmumi, kā jauno vadītāju apmācība, vai analīzes rezultātā tiešām tiek konstatēts, ka darbinieki nepārzina konkrēto tematu. Šādi izņēmumi ir un tikai šajos izņēmuma gadījumos mēs koncentrējamies uz konkrētu tematu praktisku iepazīšanu. 

KĀPĒC NAURIS SVIKA? 

Jau sen mani ir fascinējušas īpašas komandas, kas spēj darīt vairāk, nekā vidējā, pelēkā masa. Šādas komandas var novērot principā visās nozarēs: politikā, uzņēmējdarbībā, brīvprātīgo organizācijās, sportā, militārajā vidē u.c. Pirms vairāk kā sešiem gadiem sāku apzināti analizēt visdažādākos pētījumus par HPT fenomentu. Balstoties uz vairākiem pētījumiem, veicu nelielus eksperimentus savu programmu ietvaros. Daudzas lietas pateica priekšā pēdējo gadu nevienu nesaudzējošie notikumi globālajā vidē. Gabalu pa gabaliņam tika vāktas sīkas detaļas lielās mozaīkas izveidošanai.   Tiem cilvēkiem, kuri uzsākuši spēli 2.līmenī, 0., vai 1., līmenis vairs nav saistošs.

Sākot no 2018.gada apzināti sāku vākt un analizēt informāciju, kas saistīta ar HPT gan no akadēmiskās vides, gan no cilvēku pieredzes, kuri visdažādākajās sfērās bija darbojušies HPT līmenī. Sākumā tas bija kā hobijs, kas apkopoja milzīgu informācijas apjomu, bez jebkādas sistēmas. 
2022. gade rudenī tika izveidots pirmais modelis, tomēr tas bija efektīvs tikai noteiktu situāciju gadījumos, kas vairāk atgādināja pētījumu laboratoriju.
2023.gada pavasarī parādījās jau pilnvērtīgs modelis, kas lieliski sevi parādīja manis organizētajās komandas un līderības attīstības programmās, tomēr šis modelis nespēja sevi pierādīt pilnīgi visās komandu ikdienas situācijās.
Liels solis tika sperts uz priekšu 2024.gada pavasarī un vasarā, kad testa versijā tika palaista nu jau esošā “HPT 15” algoritma versija, saliekot pēdējos punktus uz i, dodot iespēju paļauties uz algoritmu vairāk kā 97% gadījumu. Izņēmumi būs vienmēr, un algoritms turpinās attīstīties, tomēr tas paver iespēju uz pilnīgi jaunu komandas darbības līmeni.
SAZINĀTIES par programmas iespējām!

E-pasts: nauris[@]naurissvika.com
Tel. +371 26422505

© Copyright Nauris Svika  |  All rights reserved

Page Created with OptimizePress