HIGH PERFORMANCE TEAM AND LEADERSHIP PROGRAMS

HIGH PERFORMANCE TEAM & LEADERSHIP ALGORITHM "HPT 15"

High_Performance_Team_Ultimate_Leadership_Challange_By_Nauris_Svika_The_HPT_Game_The_Final2

Simply put — you're at point A and need to get to point B. Along the way, there are barriers that must be addressed to reach your objective. The context matters: are you performing well and aiming to excel further, or are you facing challenges that require a turnaround? Either way, bridging the gap between A and B demands more than quick fixes — it requires a well-structured, strategic solution. That’s why, instead of tackling issues in isolation, our programs are built around integrated approaches. We start with a thorough analysis of the current situation, identify root causes, and develop several actionable strategies. Each option is then carefully evaluated and compared to determine the most effective path forward. This process ensures alignment with your organization’s goals, maximizes impact, and supports sustainable development."

Be Awesome! Contact us!

WHY HIGH PERFORMANCE TEAM (HPT) & LEADERSHIP?

Only when team members reach a new level of collaboration, they realize how low they had been operating before, and the lower levels no longer hold any appeal. This cannot be explained or described—it must be experienced firsthand.

Building a team capable of achieving high-level performance in a short period is straightforward if the organization has professional individuals with the right attitude, and the team only needs to work closely for a limited time. In reality, organizations must work with the people they have, and collaboration is not a short-term effort but a continuous one. Why HPT? Here are just a few academically proven facts:

In HPT-level teams, the minimum KPI differences compared to classic teams start at 9%.
Just calculate the KPIs for your sales department to understand where the money is disappearing.

In HPT-level teams, staff turnover occurs 87% less frequently. Now consider: how long does it take for companies to find candidates for vacant positions? How much does it cost to recruit, train them, and account for the time lost during the search?

In HPT-level teams, employee attitudes play a crucial role. A single person's toxic behavior, even in a small team (up to 4 people), can reduce results by 27% to 48%.

This time, it’s not about an organizational collective or a classic team. What takes center stage is over six years of dedicated work, research analysis, and practical experiments to demonstrate, step by step, how HPT-level teams and leaders operate. Currently, a book is being written on the subject, but while it is still in progress, teams already have the opportunity to learn and implement the necessary algorithm in their daily work.

WHY NOW?

A team either develops itself or stays behind compared to other teams in organizations that are evolving.
In the 21st century, long-term stability is not an option.

We are already on a path where technology and artificial intelligence are gradually “phasing out” the conventional standard team. Whether you want these changes to affect your team or not, they are 200% guaranteed to happen. There are three main reasons for this, which will solidify their position even further in the coming years:

An employee is a significant expense—many technologies can perform the same tasks faster and at a lower cost.

Working with people always comes with many challenges—psychological tension, conflicts, illnesses, motivation, labor rights, demands, etc. Technologies, on the other hand, get the job done without drama or complaints. The key is to ensure proper maintenance.

Finding quality personnel is becoming increasingly difficult, making it faster and easier to invest in technology.
Even if the initial investment is higher, it will pay off in the long run—both financially and psychologically.

Could it be that teams will soon cease to exist? Teams will continue to exist—and at least for another decade or more! This is primarily due to two key reasons:

Not all team functions or problems are profitable enough for technology developers to invest in and create solutions.

The generation currently in the workforce still values socialization (which may diminish over time). As long as a team has the resources to compete with technology, preference will be given to hybrid teams, where humans collaborate with technology.

So, only two types of teams will remain in the future.
1. Teams performing tasks where investment in technology isn’t worthwhile due to low returns. (These environments will not be the most rewarding, and such groups may hardly qualify as true teams.)
2. Teams competing with technology. These teams will need to operate at a High Performance Team (HPT) level to justify their existence and deliver results that make their contributions indispensable.

WHAT ARE THE SOLUTIONS?

Just as the 'HPT 15' algorithm follows a defined structure, all HPT development programs are built on a consistent framework — one that is flexible enough to adapt to a wide range of organizational contexts and end goals.

We frequently receive requests from HR teams asking for training on topics like communication, delegation, or tools to encourage initiative. While these are valuable areas, addressing them in isolation often delivers limited results unless the broader context is taken into account.
In fewer than 25% of cases is the core issue a true lack of knowledge about the topic itself. More often, the root cause lies deeper. For example, you might implement a communication program to improve team dynamics — but what’s really driving the communication breakdown? Is it a matter of skills, or are there other factors at play: lack of motivation, fear, confusion around priorities, or an ineffective information flow?
That’s why, in most situations, our programs are designed and structured as follows:

Defining Point A. This is the process of clearly identifying the current state of the team or organization. Often, this reality does not fully align with what participants have internally assumed or visualized. Recognizing your true starting point is essential — it’s the foundation for any meaningful progress.

Defining Point B. Where exactly does the team want to go? Is that destination truly necessary, or are there viable alternatives? It’s equally important to establish clear success criteria — how will you know when you’ve arrived?

Analyzing Obstacles and Enablers Between A and B. In this phase, the team gathers all relevant data, assumptions, constraints, key tasks, and contextual factors. The goal is singular: to draw insights that directly support the development of effective strategies and viable solutions.

Developing, Analyzing, and Comparing Courses of Action. Based on these insights, a detailed target description is defined, and at least two potential action plans are created. These options are then thoroughly analyzed and compared for feasibility, impact, and alignment with objectives.

Selecting the Best Course of Action and Defining Next Steps. Combining data-driven analysis with intuitive judgment, the team selects the most effective solution. From there, the focus shifts to mapping out clear, actionable next steps to move forward with confidence.

Of course..., there are exceptions — for example, training for new managers, or cases where analysis clearly reveals that employees lack knowledge in a specific area. In such instances we focus on practical, topic-specific learning.

Be Awesome! Contact us!

WHY NAURIS SVIKA?

For a long time, I have been fascinated by exceptional teams capable of achieving more than the average, gray majority. Such teams can be observed in virtually all sectors: politics, business, volunteer organizations, sports, the military, and beyond. More than six years ago, I began deliberately analyzing a wide range of studies on the HPT phenomenon. Based on several of these studies, I conducted small experiments within the framework of my programs. Many insights were also provided by the harsh global events of recent years, which spared no one. Piece by piece, small details were collected to assemble a large mosaic. For those who have moved to level 2 in the game, levels 0 or 1 are no longer of interest.

Since 2018, I have deliberately started gathering and analyzing information related to HPT, both from academic sources and from the experiences of individuals who have operated at the HPT level across various fields.
Initially, it was more of a hobby, compiling a vast amount of information without any particular system.

In the fall of 2022, the first model was created; however, it was effective only in specific situations, resembling more of a research laboratory setup.

In the spring of 2023, a fully developed model emerged, which performed excellently in the team and leadership development programs I organized. However, this model was unable to prove itself in all everyday team situations.

A significant step forward was taken in the spring and summer of 2024, when the current version of the "15+2" algorithm was launched in its test phase. This finalized the remaining details, enabling reliance on the algorithm in more than 97% of cases.
Exceptions will always exist, and the algorithm will continue to evolve, but it opens the door to an entirely new level of team performance.

Be Awesome! Contact us!

E-mail: nauris[@]naurissvika.com
Phone +371 26422505

Contact Us

Sed posuere consectetur est at lobortis. Maecenas faucibus mollis interdum. Nullam quis risus eget urna mollis ornare vel eu leo.

We process your personal data as stated in our Privacy Policy.

Kontaktforma ir vienkāršākais saziņas variants.

Atbildi saņemsiet ne vēlāk kā vienas darba dienas laikā.

Gadījumā, ja ērtāka telefona saruna: +371 26422505
Gadījumā, ja ērtāk rakstīt e-pastu: nauris[@]naurissvika.com

Jūsu personas dati tiek turēti drošībā, apstrādāti saskaņā ar normatīviem aktiem un Privātuma politiku.

Treniņi komandām

Šo opciju izvēlas enerģiskas un motivētas komandas, kas vēlas pacelt savu potenciālu un efektivitāti pilnīgi jaunā līmenī. Tās ir komandas, kas burtiski kāro iemantot business special forces titulu savā uzņēmumā. Tās ir komandas, kas labprāt gan atpūšas kopā dažādos komandas pasākumos, gan strādā pie savas praktiskās attīstības. GC treniņ-programmas veido pārliecību par komandas spēkiem, saskaroties ar visdažādākajām sitācijām, radot paplidus drošības sajūtu, ka patiesībā viss ir pašu rokās. Tiešām ir patīkama tā sajūta, kad redzot apkārt valdošo haosu, jūties pārliecinoši savas komandas iekšienē, jo visi procesi ir izveidoti, trenēti un attīstīti tā, lai varētu efektīvi reaģēt pat uz spēcīgākajiem sitieniem.

Treniņi vadības komandām

Šī kombinācija ir uzņēmuma “Jackpot!” Organizācijas stratēģiskā vadība ir tā, kas salīdzinoši ātri var nolemt un mainīt sadarbības, analīzes un lēmuma pieņemšanas procesus uzņēmumā kopumā, padarot to par daļu no uzņēmuma jaunās darbības kultūras. Ideāls risinājums, kas nodrošina nevis atsevišķu sektoru, bet gan visas organizācijas sadarbības nostiprināšanu un efektivizāciju. Iespējams nozarē viss jūk un brūk, bet jūs esat viens no flagmaņiem, kas pārliecinoši turās uz ūdens pakļaujot sev arvien jaunas jūras un okeānus. Un ja to visu var apgūt nevis klausoties teorētiskas lekcijas, bet praktiski un interesanti darbojoties, tad...

Treniņi vadītājiem

Reizēm organizācija izvēlas stratēģiju, apmācot nelielu grupu no vadītājiem, kuri pēc programmas realizācijas nepieciešamos attīstības soļus komandās veic saviem spēkiem. Šis ir lielisks risinājums, ja sadarbības algoritmu efektivizācija aktuāla vairākām komandām vienlaicīgi, vai arī komandas dalība pilnā sastāvā nav iespējama darbības specifikas dēļ. Vadītājs, kurš spēj nodrošināt rezultatīvu komandas darbību vissarežģītākajās situācijās ir organizācijas dimants, bet vairāku šādu vadītāju grupa kļūst par izdzīvošanas un drošības garantu arī tad, kad apkārt viss jūk un brūk.

Uzstāšanās

Reizēm ir nepieciešams cilvēks no malas, kurš pasaka lietas, kas ikdienas vadītāju paustas netiek uztvertas vajadzīgajā veidā. Tāpat uzstāšanās formāts ir veiksmīga izvēle, ja organizācija vēlas visus darbiniekus iepazīstināt ar svaigu skatu no malas. Turklāt… kurš teica, ka uzstāšanās ir vienas personas monologs? Interaktīva pieeja šim procesam padara uzstāšanos tikai vērtīgāku. Galvenā atšķirība no pārējiem formātiem ir programmas ilgumā un metodēs. Uzstāšanās ilgums nedrīkstētu pārsniegt 2 stundas, savukārt metodes, strādājot ar skaitliski lielām grupām (virs 25), protams, atšķirās no tām, kas tiek izmantotas pārējās treniņ-programmās. Šī vairāk ir interaktīva diskusija, ar atsevišķiem vingrinājumiem un darbinieku informēšanu interesantā veidā par to, ka darboties var arī savādāk.

PIEREDZE.
Līderības un komandas attīstības tematu eksperts ar 22 gadu pieredzi komandas vadībā (gan biznesa, gan militārā vidē (ieskaitot darbību Kosovā un Irākā). 15 gadi pagājuši darbojoties apmācību jomā kā Latvijā, tā arī tālu aiz tās robežām. Vairāk kā 5 gadu pedagoģiskā darba pieredze (papildus korporatīvām programmām) izstrādājot gan kursa programmu standartus, kritērijus un plānus, gan tos realizējot pieaugušo izglītībā, ieņemot mācību nodaļas vadītāja amatu. Vairāku grāmatu, publikāciju autors, kā arī HR gamification instrumenta “DeMa” veidotājs. Periodiski uzstājas konferencēs un atvērtās programmās.

ZINĀŠANAS UN PRASMES.
Neskatoties uz to, ka akadēmiskā izglītība bāzējas uz, LR NAA, R-Eiropas Sauszemes spēku militārās akadēmijas un Biznesa psiholoģijas izglītību, galvenā praktisko zināšanu bāze izveidojusies apvienojot gadiem ilgo pieredzi ar neskaitāmiem speciālizācijas kursiem visā pasaulē (ieskaitot mentoringa, koučinga u.tml. sertifikātus). Lieliski pārzina un pastāvīgi papildina zināšanas līderības un komandas tematos, neaizmirstot attīstīt arī pašas pasniegšanas metodes, kas nodrošina, programmu interesantumu un praktisko pielietojamību.

METODES UN PRIORITĀTES.
Darba metodēs izteikti uzsver praktiskumu, dodot dalībniekiem iespēju gūtās prasmes un zināšanas izmantot ikdienas darbībā. Programmas veido kā treniņus, lai ideoloģisko frāzi "es izstāstīšu kā", aizvietotu ar frāzi "trenēsimies kopā šeit un tagad." Individuāli izstrādātas metodikas unikalitāte veidojusies apvienojot biznesa teorijas un biznesam adaptētās (nevis tikai nokopētās) militārās vides līderības un komandas sadarbības teorijas. Šāda pieeja ideāli piemērota organizāciju darbībai izaicinošos apstākļos, savukārt standarta rutīnas kvalitātes tiek paceltas automātiski.

BRĪVĪBA.
Iekšējo vērtību un pārliecības virzīts, Nauris sevi redz kā brīvu un neatkarīgu ekspertu, kurš darbību vairs nesaista ne ar akadēmisko, ne kouču vidi, izmantojot ikdienā visdažādāko metodiku "kokteili." Savā darbībā izvēlas maksimāli plašu metodisko instrumentu klāstu, kas dod brīvību izstrādāt un realizēt maksimāli efetīvus risinājumus konkrētām situācijām. Tieš tāpēc Nauri ar programmas dalībniekiem vienu dienu var satikt viesnīcu semināru zālēs, bet jau nākošajā naktī ar citu grupu viņi izmirkuši un noguruši var darboties purvaina meža vidū.

Grāmatas

"DeMa" - vadītprasmes attīstības gamification e-instruments

Vadītprasmes attīstības, kontroles un vērtēšanas instruments, kas balstīts uz diskusiju un gamifiaction formātiem. Programma darbojas uz Windows bāzes. Šo formātu iespējams izmantot gan klātienē (piemēram, sanāksmju telpā), gan attālināti (piemēram, izmantojot Zoom un daloties ar ekrānu). "DeMa" primāri paredzēts HR profesionāļiem un vadītāju-vadītājiem, ļaujot pavisam vienkāršā un nepiespiestā veidā gan attīstīt esošās vadītprasmes iemaņas, gan kontrolēt nepieciešamo vadītāju kvalitātes līmeni, gan arī novērtēt potenciālo vadības amatu kandidātu izpratni par nepieciešamiem procesiem. Aktivitāte balstīta uz visdažādāko vadības situāciju izpratni un nepieciešamo rīcību. Pavisam kopā pieejamas 1018 vadības situācijas, kas pieskaras gan komandas iekšējiem izaicinājumiem, gan arī sadarbībā ar klientiem (B2B) un sadarbības partneriem (B2B). Vairāk informācijas https://naurissvika.com/my-dema-3/

Dalība semināros, konferencēs, atvērtās programmās

- LR NAA semināra "Līderība" moderators
- Atvērtā programma biznesa līderiem sadarbībā ar I.Rajevu "Kurss komandieriem"
- Konference "Iedvesmai un jaudai. Rudens"
- Rīgas izglītības un informatīvi metodiskā centra programma "Mūsdienīgs un efektīvs izglītības iestādes vadītājs."
- "Adventure therapy Latvia" starptautiskā programma "Adventure Therapy meistarklases Siguldā."
- Valsts kancelejas īstenotā augstākā līmeņa vadītāju attīstības programma "“Мēs – vērtību iedzīvināšana komandā.”
- Forums Dānijā "Atpazīsti disaporas uzņēmēju"
- Konference "Cilvēkfaktors"
- Biedrības “Latvijas Pilsoniskā alianse” (eLPA) Rīgas reģiona nevalstisko organizāciju samits.
- Latvijas Akadēmisko bibliotēku asociācijas "Vasaras skola."
- ES Jauniešu projekts "Neiespējamā misija"
- AM un NBS programma "Uzņēmēju atbalsts starptautisko operāciju veterāniem."
- LM ministrijas un Latvijas neredzīgo biedrības ikgadējā jauniešu nometnes.
- Starptautiskā pieaugušo izglītības mentoringa programma "Lead In."
- LR IzM konference "Konkurētspējīgs pedagogs."
- "Live gaming" konference Londonā.

Programma mūs pozitīvi izaicināja strādāt vairākos svarīgos virzienos:
-Iepazinām viens otru, darbojoties kopā, novērtējām kolēģu dažādību un censtāmies to izmantot kopējo mērķu sasniegšanā;
-Atklāti dalījāmies ar idejām un diskutējām par tēmām, kurām pierastā darba dienas skrējienā nepietiek laika;
-Kāpām ārā no ierastā, domājām ārpus kastes, izaicinājām sevi un svinējām gan uzvaras, gan kļūdas;
-Mācījāmies būt labāki vadītāji caur praktiskiem uzdevumiem, caur pieredzes stāstiem un atziņām;
-Pārliecinājāmies, ka skaidrs mērķis, vienota izpratne un profesionāla komanda ir tas, kas dod spēku un ļauj sasniegt rezultātu;
-Guvām pozitīvas emocijas, iedvesmu un pārliecību par savas komandas potenciālu;
-Mēs paņēm līdzi idejas, atziņas, plānus un uzdevumus, jo esam gatavi iemācīto praktizēt ikdienā un mācīt savām komandām;
Un svarīgākais – mēs iedibinājām tradīcijas- mūsu komandas tradīcijas, kas ir tikai mūsējās, kas dod mums motivāciju, spēku un vienotību!

Anita Saulīte
Izpildvadītāja
"Valmiermuižas alus darītava"

Lai arī sākumā daļa kolēģu bija skeptiski noskaņota par komandas veidošanas pasākumu mūsu Iestādē, finālā katrs varēja atrast sev ko noderīgu: kāds labāk iepazīt kolēģus, kāds izmantoja savu analītisko domāšanu, lai palīdzētu citiem kolēģiem doto uzdevumu sekmīgāk veikt, savukārt vadītājam bija iespēja ieraudzīt varbūt līdz šim nepamanītas un nenovērtētas savu darbinieku spējas. Nauris, bija ļoti precīzi izvēlējies uzdevumus tieši mums, tādējādi neatlaidīgi gājām uz mērķi, pat, ja vienam no dotajiem uzdevumiem izpildes laiks šķita nereāls. Visas dienas garumā ieguvām daudz pozitīvu iespaidu un emociju, kā arī nostiprinājām pārliecību, ka esam saliedēta mežinieku saime.

Andra Ziediņa
"Meža pētīšanas stacija"
Stratēģiskās vadības procesa vadītāja

Nauris Svika šī gada oktobrī un novembrī mūsu komandai novadīja kursu ‘’Iedvesmojoša līderība pēc MC principiem’’. Ar sadarbību bijām ļoti apmierināti - gan sagatavošanās fāzē Nauris ātri saprata mūsu vajadzības, gan vadot apmācības pielāgojās situācijai un izvēlējās atbilstošākos paņēmienus, sniedz labus piemērus, lai tēmu izklāstītu maksimāli saistoši. Mūsu komandai ļoti patika praktiskie uzdevumi, kas palīdzēja apmācību vielu ātri uztvert, saprast pielietojumu un pārliecināties par tās lietderību darbībā. Īpaši patika uzdevums otrajā dienā ar situāciju izspēli sadaloties lomās. Kā arī paši Mission command principi iedeva labu struktūru, lai tos izmantotu ikdienas darbā ar savu komandu, sasniedzot nospraustos mērķus.

Jolanta Jansone
Personāla nodaļas vadītāja
SIA "Eko Baltia vide"

Esmu piedalījies piecās Naura veidotās programmās. Kopš pirmās ir pagājuši gandrīz 11 gadi, bet es joprojām atceros saņemtos iespaidus un iegūtās prasmes. Katru reizi Nauris nāk klajā ar kaut kādu jaunu scenāriju. Nekad nav bijis garlaicīgi. Uzdevumi ļauj ieraudzīt kolēģus, ar kuriem kopā tiek pavadīts daudz laika birojā, no cita skatu punkta. Tiek atklātas nianses, kas parastajā darbā nav redzamas. Ļoti ātri programmas laikā ir jāsaprot, ka uzvarēt var tikai komanda (viens nav karotājs).

Jurijs Ivanovs
"Joom" līdzdibinātājs

Saturīgs, jēgpilns treniņš ar pievienoto vērtību. Treneris ar lielu pieredzi, dzīves gudrs, harismātisks - jūt gan komandu kopumā, gan katru komandas dalībnieku. Par šīm mācībām mēs vēl ilgi runāsim, katrs to izdzīvojām gan individuāli, gan kā komanda. Ja gribat savai komandai saturīgu treniņu, tad šis komandas treniņš tāds bija un Nauris ar savu komandu to paveica izcili (profesionāli). Paldies!

Jūlija Sokolova
Personāla nodaļas vadītāja
AS "Virši-A"

Nauri, mēs trāpījām desmitniekā, izvēloties sadarboties ar Tevi. Jau pagājuši vairāki mēneši kopš treniņa dienas, tomēr joprojām dzirdu atsauces uz toreiz piedzīvoto. VNT ir superīga Vides un darba aizsardzības nodaļa, kurai tieši Tava pieeja bija īstā. Mūsu ugunsdzēsēji un biroja darbinieki šo novērtēja un izmanto.

Laila Saulīte
HR speciāliste
SIA "Ventspils naftas termināls"

Vēlos izteikt pateicību Naurim par viņa padarīto mūsu komandas stiprināšanā. Gribētu atzīmēt, ka esam sadarbojušies gan Tirdzniecības komandas treniņos, gan arī Vadītāju komandas attīstības programmā. Tā kā vērtēt var salīdzinot, tad atļaušos detalizētāk pieskārties diviem dažādiem procesiem.
1. Darbs ar pārdošanas, krosfunkcionālām komandām. Salīdzinot ar citām pieredzēm galvenā atšķirība sadarbībā ar Nauri slēpjas faktā, ka programma katru reizi ir detalizēti izplānots piedzīvojums ar mērķi, ko komanda spēj sasniegt darbojoties kopā. Esmu nonācis pie atziņas, ka komanda stiprinās tikai brīžos, kad spēj vienoties kopējos mērķos un nav vienaldzīgo. Naura pieeja un pasākumi attīstās tieši šādā gaisotnē. Uzdevumi, vingrinājumi, atklāsmes neatkārtojas, kas ļoti priecē, salīdzinot ar citām pieredzēm.
2. Kas attiecas uz vadītāju komandu, Nauris “paveica nepaveicamo.” Motivācijas līmenis bija pacelts virs 100%, personīgā iesaistīšanās un atdeve ļāva mums kā komandai paveikt neiespējamo. Tas pat izpaudās vēlmē skriet kalnā pēc 20h smaga, notikumiem piesātināta uzdevuma, stiepjot ekipējumu un savu ķermeni! Tas, kā programma tika izplānota un realizēta ir neaizmirstami, jo nevienā momentā nebija skaidrs ar ko un kā viss noritēs, un kāds būs gala iznākums!
Šaubos, kas šie daži vārdi dod ieskatu kā darbojās Nauris, bet es zinu, ja man nepieciešama komandas programma, es dodos pie Naura. Secinājumā, Nauris katrā no mums ir spējīgs izcelt līdera un komandas spēlētāja labākas īpašības, un tas ir neaizmirstami, paldies!

Andris Kravalis
CSO
SIA "Severstal Distribution"

Smaidīgas sejas, mirdzošas acis, pateicības vārdi, dziļi un patiesi iepazīti kolēģi, komandas resursu apzināšanās, jaunas prakses, ko paņemt līdzi katrai dienai - tie ir tikai daži no ieguvumiem, sadarbojoties ar Nauri Sviku. Vienmēr izcilu rezultātu un dalībnieku apmierinātību ir iespējams sasniegt, jo Nauris dziļi un empātiski izpēta katras komandas individuālās vajadzības, piedāvājot atbilstošu risinājumu gan no programmu satura, gan programmu lokācijas un citu organizatorisku faktoru ziņā. Nauris spēj elastīgi pielāgoties jebkuras komandas vajadzībām, ņemot vērā gan darbinieku gadagājumu, gan stāžu, gan iesaistes līmeni - panāktais rezultāts vienmēr ir bijis lielisks un gandarījuma sajūtu nesošs visai komandai un katram dalībniekam.

Linda Reitere
Personāla vadības biznesa partnere
AS "Recipe Plus"

Vēl mājās vakar dalījāmies ar piedzīvoto, ar uzdevumiem, risinājumiem un dzīves gudrībām. Bija riktīgi labi! Man liekas, ka viss kopā- vieta, Tu, laika apstākļi un mūsu komanda bijām kā tāds pareizais kopums, pareizajā laikā. Tā pelēkā ainava visapkārt bija viens no dzinējspēkiem darboties, domāt un dzirksteļot! Un Tava praktiskā pieredze, tā palīdzēs saņemties ilgi! Esam joprojām vakardienas sajūtās...

Lija Žurevska
Medical Representatives Lead &Marketing Head Latvia

Privātuma politika

Šī privātuma politika informē par privātuma praksi un personas datu apstrādes principiem saistībā ar SIA "B02" (www.naurissvika.com) mājas lapu un pakalpojumiem.

Kādu informāciju mēs iegūstam?
Mēs iegūstam tādus personas datus, ko Jūs mums brīvprātīgi sniedzat ar e-pasta starpniecību, aizpildot tīmeklī bāzētās anketas un citā tiešā saziņā ar Jums.
Iesniedzot pieprasījumu ar kontaktformu, Jums jānorāda vārds, uzvārds, kontaktinformācija, un cita informācija kuru jūs vēlaties sniegt.

Kā mēs izmantojam iegūtos personas datus?
Mēs varam izmantot iegūtos personas datus, lai:
-sniegtu Jums Jūsu pieprasīto pakalpojumu un informāciju,
- apstrādātu Jūsu pieprasījumu un noformētu nepieciešamos dokumentus,
- sniegtu Jums efektīvu klientu atbalstu,
Mēs varam nodot Jūsu informāciju trešajām personām tikai, lai ievērotu normatīvo aktu prasības, sadarbotos ar uzraudzības iestādēm, palīdzētu novērstu noziedzīgas darbības un aizsargātu mūsu, Jūsu un citu personu likumīgās tiesības.

Kā mēs aizsargājam personas datus?
Jūsu personas datu aizsardzībai mēs izmantojam dažādus tehniskus un organizatoriskus drošības pasākumus. Jūsu personas dati ir pieejami tikai pilnvarotām personām.

Cik ilgi mēs glabājam personas datus?
Mēs glabājam jūsu personas datus tik ilgi, kā to pieļauj vai nosaka normatīvo aktu prasības.

Kā mēs izmantojam sīkdatnes?
Sīkdatnes ir nelielas teksta datnes, ko Jūsu apmeklētās mājas lapas saglabā jūsu datorā. Tās tiek izmantotas, lai nodrošinātu mājas lapas darbību, kā arī lai sniegtu informāciju vietnes īpašniekiem.

Šī mājas lapa var iestatīt sekojošas sīkdatnes:
- Funkcionālās sīkdatnes. Šīs sīkdatnes ir nepieciešamas, lai jūs spētu pārvietoties mājas lapā un lietot tās funkcijas. Bez šim sīkdatnēm mēs nevaram nodrošināt jūsu pieprasītos pakalpojumus, piemēram, preču groza funkcionalitāti.
- Google Analytics sīkdatnes. Šīs sīkdatnes lieto, lai iegūtu mūsu mājas lapas apmeklējuma statistiku. Mēs lietojam šo informāciju, lai uzlabotu vietnes darbību un reklāmas pasākumus.
- Mērķētas reklāmas rīku sīkdatnes. Šīs sīkdatnes lieto, lai paaugstinātu reklāmas efektivitāti un rādītu reklāmas, kas, visticamāk, jūs interesēs visvairāk.
- Trešās puses pakalpojumu sniedzēja sīkdatnes. Sīkdatnes var iestatīt šādi šajā mājas lapā lietotie trešo pušu pakalpojumi: Facebook poga "Patīk", YouTube video, u.c. sociālie tīkli. Dažas no šīm sīkdatnēm var tikt izmantotas, lai sekotu līdzi Jūsu darbībām citās mājas lapās, un mēs tās nevaram kontrolēt, jo šīs sīkdatnes nav iestatījusi mūsu mājas lapa.

Kā atteikties no sīkdatnēm?
Lai atteiktos no sīkdatņu saņemšanas, Jūs varat izmantojot privātās pārlūkošanas režīmu, kuru nodrošina lielākā daļa pārlūkprogrammu (privāts logs, inkognito logs vai InPrivate logs). Jebkādas sīkdatnes, kas tiek izveidotas, darbojoties privātās pārlūkošanas režīmā, tiek dzēstas, tiklīdz Jūs aizverat visus pārlūka logus.

Lai atteiktos no mērķētas reklāmas rādīšanai nepieciešamās informācijas iegūšanas un lietošanas, Jūs varat izmantot bezmaksas rīku Your Online Choices vai YourAdChoices.

Jūsu tiesības saistībā ar Jūsu personas datiem
Ja jūs esat datu subjekts saskaņā ar ES VDAR (piemēram, jūs esat ES pilsonis un sniedzat mums savus personas datus), jums ir turpmāk minētās tiesības saistībā ar saviem personas datiem:
- Tiesības piekļūt informācijai. Jums ir tiesības saņemt informāciju par to, kāpēc un kā tiek apstrādāti Jūsu personas dati. Jums ir tiesības bez maksas saņemt mūsu rīcībā esošo Jūsu personas datu kopiju plaši izmantotā elektroniskā formātā.
- Tiesības labot. Jums ir tiesības panākt neprecīzu vai nepilnīgu personas datu labošanu vai papildināšanu bez nepamatotas kavēšanās.
- Tiesības „tikt aizmirstam”. Jums ir tiesības atsaukt savu piekrišanu personas datu apstrādei un panākt savu personas datu dzēšanu bez nepamatotas kavēšanās, tiklīdz dati vairs nav nepieciešami, lai sniegtu Jūsu pieprasītos pakalpojumus un ievērotu normatīvo aktu prasības.
- Tiesības ierobežot apstrādi. Jums ir tiesības panākt savu personas datu apstrādes ierobežošanu, ja Jūs iebilstat pret to un mums nav leģitīmu pamatu turpināt apstrādi, ja Jūs apstrīdat datu precizitāti, ja apstrāde ir pretlikumīga vai ja Jūs pieprasāt celt, īstenot vai aizstāvēt likumīgas prasības.
- Tiesības iebilst. Jums ir tiesības jebkurā brīdī iebilst pret datu apstrādi, ja vien tas nav nepieciešams sabiedrības interesēs veicamam uzdevumam vai apstrādei nepastāv neapstrīdami likumīgs pamats.
- Citas tiesības saskaņā ar VDAR. Vairāk informācijas skatiet, apmeklējot ES datu aizsardzībai veltīto mājas lapu.

Ja piekrīti, ka internets, GPS, telefona fotokamera un desmitiem citas lietas padara biznesa ikdienu jaudīgāku, tad vieglāk būs izprast arī HPT (High Performance Team) ieguvumu. Tieši tāpat kā iepriekš minētās lietas, arī HPT ir paņemts no militārās un līdz neatpazīšanai adaptēts biznesa videi, jo dod iunikālu espēju uzlabot līderu un komandu sniegumu ātrāk, rezultatīvāk, efektīvāk. ASV un Eiropā pēdējos gadus par to runā jau pavisam atklāti.

HTP ir unikāls līderības un komandas attīstības instrumentu komplekts, savienojumā ar krāšņu un pārdomātu pasniegšanas metodiku kokteili, kas sastāv no labākajiem biznesa un militārās vides līderības / komandas attīstības instrumentiem. Par šādu kokteiļu lietderību šodien raksta jebkurš sevi cienošs rietumu biznesa medijs.

Šāda formāta HPT praksi nav iespējams iegūt semināros, vai izlasot pāris grāmatas. Nauris Svika HPT procesus vairāku gadu garumā apguvis pie ASV, Vācijas, Lielbritānijas, Dānijas, Zviedrijas treneriem, pielietojot zināšanas gan biznesa, gan militārajā vidē.

HPT šobrīd iekļauj pat tematus, kas biznesa un civilai videi pirms kāda laika nebija pieejami.

BLOKS #1. LĪDERĪBA.

BLOKS #2. KOMANDAS PROCESI.

BLOKS #3. MISSION COMMAND PRINCIPS

BLOKS #4. ANALĪZES, PLĀNOŠANAS UN LĒMUMU PIEŅEMŠANAS PROCESS.

Treniņi jauktām grupām

Lielisks un pārdomāts risinājums ir nodrošināt ar GC stratēģijas "bonusa pakas" prasmēm uzņēmuma spējīgākos darbiniekus atvērtās atlases veidā, bez piesaistes kādai konkrētai komandai, vai darba grupai. Šādā dalībnieku sastāvā var būt gan vairāku līmeņu vadītāji, gan spēcīgi speciālisti, kuri gūto pieredzi pielāgo ikdienai pēc savas specifikas visās niansēs. Jauktu grupu organizēšana arī dod iespēju pašiem dalībniekiem paskatīties uz organizācijas izaicinājumiem no dažādiem skatu punktiem, jo katrs speciālists primāro uzmanību vērš tieši savas darbības vektora virzienā. Vēl viens būtisks jaukto grupu ieguvums ir tas, ka piedalās tikai motivēti un ieinteresēti darbinieki, izvairoties no situācijām, kad kāds dalībnieks programmā atrodas vien tāpēc, ka ir konkrētas strukturālās komandas sastāvā.

X minūtes līdz...

Komanda saņem uzdevumu, ka pēc X minūtēm notiks sprādziens. Vienīgais izaicinājums ir faktā, ka nav ne mazākās nojausmas KUR tas būs, un kas jādara, lai tas nenotiktu. Vienīgais pavediens, kas uz doto brīdi ir komandas rīcībā - aizslēgts čemodāns. Kvesta tipa programma kā ietvaros dalībniekiem nepieciešams ievadīt speciālu detonācijas neitralizācijas kodu improvizētā sprāgstvielā. Šeit ir viss nepieciešamais aktīvam komandas darbam un kārtīgam smadzeņu tornado. Šifrēti teksti, dažādi kodi, neskaidras norādes, ko iespējams pagūt atrisināt laikā tikai, ja darbojaties kopā kā vienota komanda, efektīvi komunicējat, deleģējat uzdevumus, dalāties grupās, uzņematies atbildību. No svara ir katra sekunde.

Programmas ilgums: 2-4h
Dalībnieku skaits: 4-16
Norises vieta: jebkura apdzīvota vieta + telpa kādā viesnīcā, viesu namā v.tml.

Zilās aploksnes izaicinājums

Programmas sākumā komanda saņem aizlīmētu zilu aploksni, kur iekšā atrodas speciāla komandas snieguma vērtēšanas tabula. Mērķis – iegūt maksimāli daudz punktus apmaiņā pret uzrādīto sniegumu speciālā Zilās aploksnes tabulā. Šī tabula sadalīta vairākos sektoros. Katra sektora sasniegšanai nepieciešams programmas laikā nopelnīt noteiktu punktu skaitu, kas dod iespēju pacelties tabulas vērtējumā arvien augstāk. Nav īsti zināms cik sektoru vispār ir un cik punkti jānopelna, lai saņemtu atbilstošu vērtējumu. Zināms vien tas, ka zemākais vērtējums tiek dēvēts par “Mums kauns!” Savukārt, lai saņemtu “sertifikāciju, nepieciešams sasniegt vismaz zaļo sektoru tabulā (arī nav zināms cik daudz tas ir). Bet pats augstākais vērtējums ir “Neiespējamā misija!”

Programmas ilgums: 6-8h
Dalībnieku skaits: 4-30
Norises vieta: gan telpās / gan svaigā gaisā, jebkurā vēlamā norises vietā

The best of indoor / outdoor

Jūs esat haotiski savākta cilvēku grupa, kas saņēmusi uzdevumu apstādināt mākslīgā intelekta (AI) uzsāktu nekotrolējamu procesu, piespiežot globālās IT sistēmas virzīties pagātnē. Dotajā brīdī nav ne mazākās nojausmas, kā šo visu apstādināt. Skaidrs ir viens, ka kopā būs jadarbojas pilnīgi neizprotamam cilvēku baram (vēsturniekiem, dumpiniekiem, sporta fanātiem, dedukcijas profesionāļiem...). Jo haotiskāk, jo lielākas izredzes apmānīt AI, kas jau izveidojis neatkarību no ierastām datorsistēmām, šim nolūkam sekmīgi izmantojot cilvēku un klasisko komandu psiholoģijas vājos posmus. Kāpēc 1237? To uzzināsiet programmā!

Programmas ilgums: 6h-1.5 dienas
Dalībnieku skaits: 4-25
Norises vieta: jebkura apdzīvota vieta + telpa viesnīcā, vai viesu namā

7..., jeb komanda bez e-vielām

“Ne reizi …padsmit darbības gadu laikā neesmu redzējis, ka komanda nesasniegtu vajadzīgos mērķus tāpēc, ka tās dalībnieki nav izmantojuši kādu advancētu komandas procesu instrumentu. Tajā pašā laikā ir nācies neskaitāmas reizes būt par liecinieku situācijām, kad komandas darbība izgāžas tikai tāpēc, ka netika ievēroti elementāri efektīvas komandas pamati”,N.Svika. “Komanda bez e-vielām” ir interesanta un saistoša programma, kas pieskaras 7 svarīgākajiem efektīvas komandas pamatiem. Protams, tas viss notiek interesantā veidā, bez garlaicīgām teorijām. Praktiska darbošanās un pozitīvas emocijas darbojoties kopā, plecu pie pleca. Dalībniekiem programma atgādina parastu saliedēšanas formātu, kamēr pavisam neapzināti viņi soli pa soli nostiprina savas komandas pamatus. Tieši tāpat kā spēlējoties ar bērniem pagalmā mēs stiprinām ģimenes saites, tieši tāpat darbojoties programmas ietvaros, tiek stiprināti arī komandas 7 būtiskākos procesus. 2023.gada jaunums.

Programmas ilgums: 1-2 dienas
Dalībnieku skaits: 4-32
Norises vieta: gan telpās gan svaigā gaisā, jebkurā vēlamā vietā

The best of indoor / outdoor

Vairāku darbības gadu laikā esmu izveidojis neskaitāmas komandas saliedēšanas un veidošanas spēles. Vēlos, lai programmu dalībnieki vienmēr un visur saņemtu pilnīgi unikālu pieredzi un nebūtu klusībā jāčukst: "Es šo uzdevumu jau zinu!" Šī nu arī ir tā "super programma", kur apkopoti labākie uzdevumi vienuviet. Programmu iespējams realizēt principā jebkurā vietā. Tā kā katrs uzdevums ir savādāks, katrs dalībnieks atrod kaut ko sev tīkamu šajā procesā. Uzdevumi pieskaras visiem aktuālākajiem efektīvas komandas principiem: iekšējā komunikācija, risinājumu meklēšana, savstarpējā uzticība u.tml. Tie ir uzdevumi, kas velk paralēles ar darba ikdienu, un ļauj aizdomāties par visiem procesiem, par to, cik efektīvi tiek izmantota komandas kopīgā enerģija, jo ļoti bieži, pat je enerģijas ir pietiekoši, iztrūkst konkrēta vektora / virziena. Programmas ietvaros visi dalībnieki darbojas kā vienota komanda, dodas uz kopīgu mērķi, pat atsevišķās situācijās, kad dalībnieku grupa tiek sadalīta vairākās mazākās komandās. Atkarībā no laika apstākļiem, šo daļu varam realizēt gan telpās, gan svaigā gaisā, līdz ar to risks par atkarību no laika apstākļiem tiek pilnībā izslēgts.

Programmas ilgums: 6h-1.5 dienas
Dalībnieku skaits: 4-30
Norises vieta: gan telpās, gan svaigā gaisā, jebkurā vēlamā vietā

Funny games

"Komandas stratēģija + veselīga humora izjūta" ir šīs programmas devīze. Lielā dalībnieku grupa tiek sadalīta vairākās skaitliski mazās komandās, kas sacenšas savā starpā visdažādākajos dullos, smieklīgos uzdevumos. Pirms katra uzdevuma komandas saņem instruktāžu par konkrēto uzdevumu, un pēc tam visām komandām ir laiks, lai saprastu kā vispār uzdevumu nepieciešams realizēt. Kad tas ir paveikts, protams, ir laiks azartiskākajai sadaļai - sacensībai. Katra fāze aizņem ne vairāk par 5 minūtēm. Komandas vienlaicīgi darbojas pie viena un tā paša uzdevuma, ļaujot vērot un just līdzi arī citu komandu sniegumam. Šeit sanāk tikšanās gan ar “Bezkaunīgo oficiantu”, gan “Slinko biatlonistu”, gan “SuperTrio.” Šī programma izteikti piemērota kolektīvam, kas ar humoru ir "uz Tu!" Izmantojot šo formātu, mēs daļēji spējam reaģēt uz laika apstākļiem, kas vienmēr ir neparedzami. Atsevišķu uzdevumu realizācija ir iespējama arī telpās.

Programmas ilgums: 4-6h
Dalībnieku skaits: 8-24
Norises vieta: ārā, svaigā gaisā, vēlams kāda nomaļa viesu nama teritorijā

Restart

Programma, kas palīdz sakārtot gan komandas procesus, gan komandas dalībnieku prātus, ko pēdējo gadu laikā krietni satricinājušas gan pandēmijas neparedzamās izmaiņas, gan energoresursu cenu lēciens, gan Ukrainas konflikta tiešās un netiešās sekas. Nepieklājīgi praktiska komandas programma, kas 2.0 formātā papildināta arī ar slepeno MC instrumentu.
Ne jau tā, ka viss ir slikti. Vienkārši komandā ar laiku sakrājas daudz un dažādi sīkumi. Tie padara ikdienu smagnējāku, trauksmaināku, svešāku, reizēm pat birokrātiskāku. Jānim zudusi motivācijas dzirkstele acīs. Anna fiziski atrodas darbā, bet domās ir citur. Oļegs nelabprāt sadarbojas Kārli, lai gan īsti neviens neatceras, par ko bija abu kungu senais strīds. Bet Līga šķiet ērti iekārtojusies, un darbojas pēc inerces, kas palikusi no iepriekšējiem sasniegumiem.
Sīkumi. It kā jau nekas īpašs, tomēr ikviens apzinās, ka savulaik spējām vairāk un vieglāk, turklāt nākošam solim nepieciešama jauna enerģija un motivācijas dzirkstele acīs. Tāpat kā biroja datoram, arī komandai ir nepieciešams restarts. Nevis vienkārša atslēgšanās, bet tieši restarts, kas sakārto nepieciešamās lietas atkal pa pareizajiem plauktiņiem.

Programmas ilgums: 8h-1.5 dienas
Dalībnieku skaits: 4-32
Norises vieta: gan telpās, gan svaigā gaisā, jebkurā vēlamā vietā

Komandas kultūra - pelēkais kardināls.

Programmas ietvaros izskatīsim piecus, ar komandas kultūru saistītus neapgāžamus faktus un to sistemātisku ieviešanu ikdienā tā, lai tas neveidojas kā kaut kas mākslīgs, papildus ikdienas darbībām, bet tieši otrādi – kā neatņemama ikdienas sadaļa.
Komandas kultūrai nav nekāda sakara ar oficiāli publicēto misiju, vīziju, vērtībām. Komandas kultūra ir tas, par ko cilvēki runā smēķētavās, kā uzvedas pusdienu pārtraukumos un brīžos, kad vadība nav uz vietas. Ja darbinieks nespēj nosaukt uzņēmuma definētās vērtības – tās nepastāv. Kvalitatīva kultūra ir kā “cilts likums”, kas atbalsta ikdienas procesu norisi, saskaņā ar ko darbinieki pieņem lēmumus, komunicē, pilda ikdienas pienākumus, atlasa personālu, risina konfliktus…

Programmas ilgums: 1 diena
Dalībnieku skaits: 4-32
Norises vieta: telpās, jebkurā vēlamā vietā

Komandas ģērbtuve.

Ikviens no mums kaut reizi dzīvē ir dzirdējis teicienu par to, ka daudzas cīņas tiek zaudētas, vai uzvarētas tieši ģērbtuvē, vēl pirms spēles sākuma. Ģērbtuve ir tā īpašā komandas vieta, kur tiek izrunātas lietas, kas citiem nav ne jādzird, ne arī jāredz. “Komandas ģērbtuve” ir lielisks risinājums, kad nepieciešams nospraust nākošos komandas attīstības soļus un izlemt par spēles taktisko un stratēģisko zīmējumu nākošajam periodam, it sevišķi cilvēciskā faktora jautājumos. Tāpat “Komandas ģērbtuve” tiek ņemta palīgā situācijās, kad komandas mikroklimats sāk “pieklibot”, kad īsti neizdodas sasniegt vēlamo tā paša cilvēciskā faktora ietekmē (“deķīša vilkšana” uz savu pusi, pārāk lielas individuālās ambīcijas, u.tml.). “Komandas ģērbtuve” ir programma, kur periodiski pa gaisu var aizlidot arī kāda miskaste, bet tas viss paliek tikai un vienīgi ģērbtuvē, jo iznākot uz spēles laukuma visi dalībnieki ir vienota komanda, kas darbojas uz kopīgu mērķi un ir gatavi viens otru atbalstīt.

Programmas ilgums: 1-1.5 dienas
Dalībnieku skaits: 4-32
Norises vieta: gan telpās, gan svaigā gaisā jebkurā vēlamā vietā

The Game

Komandām, kas principā redzējušas jau visu. Formāts veidots kā stratēģiska komandas spēle, kas notiek reālā vidē. Kaut kas šajā visā ir patiess, kaut kas tomēr izdomāts. Tematiskā bāze ir salīdzinoši vienkārša: komanda uz vienu dienu iejūtas speciālās izmeklēšanas grupas “ādā,” Programmas ietvaros dalībniekus sagaida visdažādākās situācijas: materiālu analīze, informācijas ievākšana, stratēģijas izstrāde, dažādu izaicinājumu pārvarēšana un problēmsituāciju risināšana. Darba ir vairāk kā saprašanas, tāpēc svarīga ir visu dalībnieku aktīva iesaiste, kā arī kopējā procesa kontrole un vadība. Nav izslēgts, ka komandas izveidotā stratēģija var būt saistīta ar aktīvu mobilo telefonu izmantošanu. Azarts, dinamika, analītiska darbība, taktisku un stratēģisku, lēmumu pieņemšana, visdažādāko risinājumu meklēšana.

Programmas ilgums: 4-8h
Dalībnieku skaits: 4-16
Norises vieta: Rīga, Sigulda, vai Cēsis.

The Teamwork Challenge

2008.gadā, kad uzsāku programmu veidošanu biznesa komandām, ~1/3 no programmu klāstā sastādīja “The Teamwork Challenge” formātam līdzīgas programmas. Tās tika veidotas kā kopīgs brīvdabas piedzīvojums, kārtīgs komandas izaicinājums ikvienam no programmas dalībniekiem. Tika izveidoti instrumenti, lai programmās varētu saņemt ieguvumus ikviens cilvēks, neatkarīgi no vecuma, dzimuma, fiziskās sagatavotības. Tās bija programmas, par ko saņēmām spēcīgas un pozitīvas atsauksmes. Pēdējos gados interese par šādām programmām atkal pieaug. Iespējams tas saistīts ar faktu, ka šobrīd, daudzi no šo piedzīvojumu programmu dalībniekiem jau ieņem dažāda līmeņa vadītāju vadītāju amatus, un vēršas ar lūgumu radīt ko līdzīgu pašu komandām, pamatojot savu izvēli ar vienu vienkāršu faktu. Citēju: “Tas, ko iemācījāmies, piedzīvojām un sajutām toreiz programmā ir unikāla pieredze, ko nav iespējams atkārtot citos apstākļos, citā formātā.” Programma veidota kā atsevišķs piedzīvojums, kas sastāv no vairākiem komandas līmeņa izaicinājumiem, pārsteidzot dalībniekus programmas gaitā. “Tās ir programmas, kas sniedz lepnumu par paveikto katram dalībniekam, veidojot arī pašu komandas dalībnieku starpā neredzamas saites, kas unikālā veidā nostiprina komandu, pārceļot visas iegūtās atziņas arī uz darba ikdienu.

Norises ilgums: 1-2 dienas
Dalībnieku skaits: 4-25
Norises vieta: svaigā gaisā Cēsu apkārtnē

REGISTER YOUR SPOT NOW

Enter your details below to get instant access to [enter lead magnet name here]

We process your personal data as stated in our Privacy Policy. You may withdraw your consent at any time by clicking the unsubscribe link at the bottom of any of our emails.

Action Takers

Īsi, pavisam vienkārši komandas līmeņa uzdevumi, bet... tiesības piedalīties kādā no uzdevumiem ir vēl jāizcīna sīvā izsolē. Un pat, ja arī izsole ir uzvarēta, tā nebūt nenozīmē uzvaru pašā uzdevumā, jo izsolē, ar vārdiem apsolītais sniegums, ir jāpierāda ar darbiem. Ja komanda to spēj izdarīt, tā saņem daudz punktus, ja tomēr nē – šie punkti tiek atskaitīti no iekrātā budžeta. Protams, arī pārējās komandas, nesēž malā un rāda savu sniegumu, vienīgais likme tām ir nedaudz zemāka. Dullas izsoles, augstas riska likmes un vienkārši, smieklīgi, komandas līmeņa uzdevumi, kas liek nedaudz izkustēties.

Programmas ilgums: 2-4h
Dalībnieku skaits: 8-30
Norises vieta: jebkura pietiekoši plaša telpa, jebkurā vietā Latvijā

HIGH PERFORMANCE TEAM & LEADERSHIP ALGORITHM "HPT 15"

WHY HIGH PERFORMANCE TEAM (HPT) & LEADERSHIP?

Only when team members reach a new level of collaboration, they realize how low they had been operating before, and the lower levels no longer hold any appeal. This cannot be explained or described—it must be experienced firsthand.

WHY NOW?

A team either develops itself or stays behind compared to other teams in organizations that are evolving.In the 21st century, long-term stability is not an option.

WHAT ARE THE SOLUTIONS?

Just as the 'HPT 15' algorithm follows a defined structure, all HPT development programs are built on a consistent framework — one that is flexible enough to adapt to a wide range of organizational contexts and end goals.

Of course..., there are exceptions — for example, training for new managers, or cases where analysis clearly reveals that employees lack knowledge in a specific area. In such instances we focus on practical, topic-specific learning.

WHY NAURIS SVIKA?

Contact Us

Kontaktforma ir vienkāršākais saziņas variants.

Treniņi komandām

Treniņi vadības komandām

Treniņi vadītājiem

Uzstāšanās

Grāmatas

"DeMa" - vadītprasmes attīstības gamification e-instruments

Dalība semināros, konferencēs, atvērtās programmās

Privātuma politika

Treniņi jauktām grupām

X minūtes līdz...

Zilās aploksnes izaicinājums

The best of indoor / outdoor

7..., jeb komanda bez e-vielām

The best of indoor / outdoor

Funny games

Restart

Komandas kultūra - pelēkais kardināls.

Komandas ģērbtuve.

The Game

The Teamwork Challenge

REGISTER YOUR SPOT NOW

Action Takers

A team either develops itself or stays behind compared to other teams in organizations that are evolving.
In the 21st century, long-term stability is not an option.