KO ES DARU

Es strādāju ar uzņēmumu īpašniekiem, vadītājiem un komandām situācijās, kurās nepieciešamas būtiskas pārmaiņas
lēmumos, sniegumā, virzienā, procesos, sadarbībā, vai darba izpildē.

Nekad nesāku ar gatavu risinājumu, metodiku, vai iepriekš noteiktu darba formātu.
Atkarībā no situācijas var būt nepieciešama strukturēta analīze, apmācība, sparings, koučinga instrumenti vai arī tiešs atbalsts lēmumu pieņemšanā.
Formāts un metode tiek izvēlēta atbilstoši situācijai, nevis situācija pielāgota metodei.

Darbs notiek divās vidēs:
Operacionālā vide: darbam ar vadītājiem, komandām un sistēmām, kas nosaka, kā organizācijā tiek pieņemti lēmumi un paveikts darbs.
CEO un īpašnieku vide: individuālam darbam ar cilvēku, kurš uzņemas pilnu atbildību par lēmumu un tā sekām.

Abās vidēs darba būtība paliek nemainīga: situācijas analīzes, plāna izstrādes un lēmuma pieņemšanas algoritmi un cilvēciskais faktors.
Tie ir svarīgākie rezultāta ietekmētāji.

Kāpēc ne cipari? Cipari parāda rezultātu. Taču tie reti izskaidro, kā šis rezultāts ir radies.
Aiz tiem ir cilvēku izstrādātie plāni, pieņemtie lēmumi, kompetence, attieksme, attiecības, darba izpilde un organizācijas darbības uzbūve.

Izvēlies savai situācijai aktuālāko darbības vidi.


OPERACIONĀLĀ VIDE

Vadītājiem. HR profesionāļiem. Komandām. 

Organizāciju ikdienas situācijām, lai risinātu cilvēciskā faktora radītus izaicinājumus un nodrošinātu sistemātisku pieeju lēmumu pieņemšanas algoritmiem neskaidrās situācijās. 

Specifiska personāla apmācība
Vadības un komandu situatīvās intervences
Kritiskā, sistemātiskā, radošā domāšana
Organizāciju patiesā kultūra un komunikācija
Situācijas analīzes, plānošanas, lēmumu pieņemšanas algoritmi
Procesu realizācijas, atbildību un sinhronizācijas arhitektūra

CEO & OWNERS VIDE

Uzņēmumu īpašniekiem, CEO un PE profesionāļiem.

Izaicinošām stratēģiskā līmeņa High-Stakes situācijām, laika trūkuma un stratēģiskās miglas apstākļos, kad lēmumi iestrēgst, situāciju grūti analizēt, bet cilvēki, ne vienmēr uzrāda nepieciešamo sniegumu. 

Konfidenciālas, augstas intensitātes intervences 
Stratēģiskās miglas un iestrēgušu lēmumu risinājumi
Vadības elementu sinhronizācija sarežģītos apstākļos 
Neatkarīga situācijas perspektīva sarežģītos apstākļos.
Cilvēku dinamikas un procesu realizācijas bloķēšanas rsinājumi

© Copyright Nauris Svika  |  All rights reserved

Page Created with OptimizePress