INFORMĀCIJA PAREDZĒTA UZŅĒMUMU ATSLĒGAS PERSONU KOMANDĀM

 Vai Jums ir gadījies pēc garas darba dienas ieiet veikalā pēc maizes, bet mājās atklājas, ka nopirkts ir viss, izņemot maizi? Ikdienā tas šķiet sīkums, bet vadības komandā tas maksā dārgi. 


Nav noslēpums, ka darba vide ir kļuvusi neprognozējamāka, haotiskāka un ātrāka. Jo ātrāk skrienam, jo vairāk lietas uzkrājas: aizmirstas, sajauktas, neizrunātas, no vektora novirzījušās  Kādā brīdī tas sāk ietekmēt uztveri un komanda turpina pieņemt lēmumus, balstoties uz realitāti, kas vairs neeksistē.  Tas ir operatīvās inerces slazds.

Ja jau vienam cilvēkam pietiek ar dažām minūtēm, lai “aizmirstu maizi”, tad kas notiek vairāku mēnešu periodā ātri mainīgā darba vidē vairāku cilvēku vadības komandā? Vairumā gadījumu sākuma fāzē slazds ir neredzams. 

Tā, piemēram, vienā no nesenām intervencēm izdevās "izcelt gaismā" sajūtu, ko komandas dalībnieki nēsāja sev līdzi, bet neviens nesaņēmās pateikt skaļi. Ar to pietika, lai pāris stundu laikā precizētu vairākus iekšējos procesus un koriģētu uzsākta projekta virzienu.

Pašpārbaude

Kad Jūsu organizācijas vadības komanda pēdējo reizi nopauzēja skrējienu, lai sakārtotu sakrājušās lietas? Nē, ne lai mācītos, atpūstos, vai organizētu kārtējo sapulci, bet lai sakārtotu. Mana vadības pieredze nav ideāla un es spilgti atceros momentus, kad iekšējās ambīcijas un Ego sauca: "Kāda pauze? Viss notiek. Aiziet uz priekšu!" Parasti es kļūdījos, samaksājot jau pēc brīža. Šī pauze ir pazīstama ar terminu - REORG. 

Par REORG

Virzīšanās uz priekšu bez REORG ir vadības kļūda.  Nevis tāpēc, ka viss ir slikti, bet tāpēc, ka uzkrātās kļūdas veido neprecīzu realitātes uztveri.  
- Jautājums NAV "Vai komandā šobrīd viss strādā?"
- Jautājums IR "Ko mēs šobrīd vairs neredzam, jeb redzam neprecīzi?"

Pat pasaulē agresīvākajā nozarē (militārajā) pēc katras aktīvās darbības fāzes obligāti tiek veikts REORG. Komanda apstājas, lai pārbaudītu cilvēkus, resursus, procesus un precizētu turpmāko virzību. Tas ir obligāts priekšnosacījums nākamajai fāzei. 

REORG ir neredzamais darbs. Par to neviens nepateiks "Paldies!" Bet brīdī, kad kaut kas aizies šķērsām, visi pēc kārtas pārmetīs "Kā varējāt nepamanīt?" Pavisam vienkārši – tāpat kā nenopirkt maizi.

Kas nav REORG?

REORG nav koučings, team building, apmācību programma, vai diskusiju seminārs ar regulārām kafijas pauzēm. Šeit neviens nemēģina “justies labāk”.

Kas ir REORG?

Skaidri strukturēta augstas intensitātes intervence vadības komandai, ar mērķi maksimāli īsā laikā (6-8h), sekojot REORG arhitektūrai, sakārto visas kritiski nepieciešamās lietas turpmākajam darba skrējienam.

Kā notiek REORG?

Izteikti intensīva darba diena, ārpus ierastās vides. Bez telefoniem, datoriem un prezentācijām. Skaidri noteikumi, definēti kritēriji un laika limiti. Nav iespējams paslēpties aiz tukšiem formulējumiem. Process tiek kontrolēts, jo kā rāda pieredze, pretējā gadījumā dalībnieki novirzās no temata, iekrītot interesantās, bet ne mērķtiecīgās diskusijās, kas traucē sasniegt rezultātu.

REORG ietvaros dalībnieki pārbauda komandas virzības atbilstību nospraustajiem vektoriem, analizē iekšējās un ārējās vides izmaiņas, koriģē struktūrvienību statusu un vadības komandas kopējo skatu uz situāciju, sakārto sakrājušās lietas. 

Norises vieta - viesnīcas semināru telpa vai viesu nams. Prasības minimālas: vienots galds, krēsli, flipchart. Vienīgais skaidri noteiktais pārtraukums - pusdienas.

Process ir pilnībā konfidenciāls. Nepieciešamības gadījumā tiek sagatavots konfidencialitātes līgums.

REORG galvenais rezultāts

Precīzs skatījums uz esoš realitāti, kam pamatā ir analīzes un diskusiju fakti, nevis pieņēmumi.
Sakārtotas kritiskās neizrunātās, aizmirstās un neprecīzās nesakritības.
Pieņemti, koriģēti lēmumi turpmākajam darba posmam. 

REORG autors

Nauris Svika – vadības un komandas sistēmu arhitekts ar 23 gadu vadības pieredzi militārajā un biznesa vidē. Grāmatu un oficiālo publikāciju autors. Militārā un biznesa psiholoģijas izglītība. Kā cilvēks no malas, Nauris nav iesaistīts organizācijas aizkulisēs, personālijās un citās niansēs, tas ir priekšnosacījums, lai REORG intervence būtu objektīva un virzīta uz rezultātu.

Finanses

Intervence: 2950 EUR + PVN
Servisa izmaksas: atkarīgas no klienta izvēlētajām telpām un ēdienkartes.
Komandai ierasto uzņēmuma telpu izmantošana REORG vajadzībām nav vēlama. 

Ja:

-strādājat vadības komandā;
-komandas lielums līdz 12 cilvēkiem;
-lēmumi tiešām tiek pieņemti jūsu līmenī.

E-pasts: nauris[@]naurissvika.com
Tel. +371 26422505

© Copyright Nauris Svika  |  All rights reserved

Page Created with OptimizePress